Органам государственной власти и местного самоуправления
Бизнесу

продолжительность 110 часов

Предлагаемая новая программа рассчитана на оптимистов. Однако, могут изучать ее и те, кто подвержен «кризисному настроению» и пока не знают, что их ждет дальше.

Начиная с Адама Смита, Карла Маркса, Макса Вебера и других великих умов, первых столпов бизнеса, никто не сомневался, что в экономике, политике, культуре рано или поздно наступают кризисы. Нет смысла рассматривать закономерности появления кризисов, поскольку выходы из кризиса имеют свои законы. Пока ни один из ученых в мире не сумел доказать, что знания методов и способов выхода из кризиса соотносятся каким-то образом с законами его возникновения.

Известно, что каждый кризис рано или поздно заканчивается. Опыт бизнеса разных стран и разных времен выхода из кризиса учит нас применять различные методы и способы. Ученые, разработчики, преподаватели, бизнес-консультанты Национального института «Высшая школа управления» обобщили этот опыт, проанализировали множество научных трудов по антикризисному управлению и пришли к выводу, что множество предлагавшихся раньше и предлагаемых ныне способов не могут быть применимы в преодолении кризиса в ХХI веке.

• Во-первых, не было еще аналогов разворачивающемуся общемировому кризису.
• Во-вторых, не было еще такой интеграции всей мировой экономики.
• В-третьих, не было еще такой мощной информационной системы, которая невиимой нитью объединяла все бизнесы мира.

И, несмотря на перечисленные удручающие факторы, есть принципы стратегии, на основе которых можно выработать методы и способы практического назначения, способствующие преодолению кризиса.

Принципы построения стратегии

1. Партнерство

Объединение бизнесов на основе взаимовыгодного сотрудничества. Законы экономического развития объявили войну всему человечеству. Стагнация – это парализация не только экономики, но и парализация бизнес-действия, бизнес-мысли, экономическое, психологическое, управленческое противостояние человека с человеком. И, чем дольше это противостояние длится, тем хуже становится всем. Чем быстрее кто-то догадается сесть за круглый стол переговоров и вместе начнет решать общие задачи, тот и останется в выигрыше.

2. Диверсификация

Известная житейская истина гласит: яйца в одну корзину складывать нельзя. Раскладывая ресурсы по разным бизнесам, страхуешь себя, свой доминирующий бизнес, свою репутацию и свое дело на будущее.

3. Системность

Этот принцип известен любой хорошей домохозяйке. Она не будет дожидаться, когда у нее иссякнут продукты. Она их учитывает, «подкупает», перебирает, делает заготовки и т.д. Системность – это не только учет и контроль своих ресурсов, но и «недопущение» их переизбытка или полного расходования, регулярная работа над их перераспределением, прогнозирование и моделирование их эксплуатации, использования и сохранения.

4. Информационность

В век сплошных информационных полей трудно представить, что какую-то информацию можно не найти. Если не нашел, то просто не там искал. «Чем меньше знаешь, тем лучше спишь» - этот принцип ушел с ХХ веком безвозвратно. Сегодня трудно представить себе человека, отправляющегося путешествовать без карты, сводки погодных условий, хотя бы элементарных знаний об особенностях местности. Соответственно, каждый представитель бизнеса должен четко себе представлять, какого рода информацию ему необходимо систематизировать и использовать для своего развития.

Зная основные принципы стратегии выхода из кризиса, легче искать методы и способы для реализации своих планов. Бесспорно, владелец бизнеса или топ-менеджер имеет свой личный опыт формирования и развития менеджмента на своем предприятии. Этот опыт был получен в достаточно благоприятный период. Сейчас нужен новый опыт. Он может начинаться с приобретения дополнительных или новых знаний, которые мы предлагаем в своей программе.

Содержание программы

1. Диагностика кризисной ситуации и работа с информацией

(семинар-тренинг, продожительность 8 часов)

Краткое содержание:
Место диагностики в антикризисном управлении. Мониторинг внешней и внутренней среды. Показатели кризисной ситуации, их информационное обеспечение. Кризисная устойчивость предприятия. Формирование кризисной устойчивости. Работа с информацией о внешнем окружении организации. Создание антикризисной информационно-аналитической службы. На семинаре-тренинге предлагается рассмотреть кейсы, методом мозгового штурма определить позитивные тенденции менеджмента в организации.

2. Формирование антикризисной стратегии в организации

(семинар, продожительность 16 часов)

Краткое содержание:
Система управления компанией. Внутренний аудит существующей стратегии. Основные контуры управления: стратегический, бюджетный, производственный. Принцип согласованности контуров. Субъекты объекты управления: принципы их выделения и группировки в целях управления. Стандартизация. Принципы регламентации и системы управления компанией. Развитие персональной и командной мотивации с целью формирования единой философии командной работы. Отраслевая спецификация и персональная ответственность в достижении стратегических целей и задач. Встраивание отраслевых и персональных целей в проектные решения. Завершается семинар рефлексией и постановкой задач: умение вводить новые стандарты, способствование развитию стратегического мышления, умение снимать напряжение и т.д.

3. Формирование маркетинговой стратегии как форма антикризисного управления

(семинар, продожительность 6 часов).

Краткое содержание:
Сущность маркетинговой стратегии и ее взаимосвязь с корпоративной и бизнес-стратегиями. Алгоритм разработки системы стратегического маркетинга для предприятия. Разработка маркетинговой стратегии в период антикризисного управления предприятием. Маркетинговая стратегия и тактика в период осуществления антикризисного управления. Планирование ассортимента продукции. Ценовая политика предприятия. Электронный бизнес и электронная коммерция. Электронный и Интернет-маркетинг. Эффективное представительство компании в Интернете. Маркетинг сопровождающих услуг.Вместе с тренером ведется разработка различных показателей маркетинга, применимых к практике предприятия.

4. Проектный менеджмент как организационная форма деятельности в кризисный период

(семинар, продожительность 16 часов)

Краткое содержание:
Миссия проекта. Создание проектной идеи. Цели и задачи проекта. Жизненный цикл проекта. Расчеты ресурсов. Смета и бюджет проекта. Диаграмма Ганта. Контроль проекта. Завершение проекта. На семинаре проводится деловая игра: «Формирование проектной идеи»

5. Организационные преобразования в антикризисном управлении

(семинар, продожительность 16 часов)

Краткое содержание:
Продуктовые и ресурсные преобразования, их содержание. Формирование новых отношений с внешней средой. Процессные преобразования. Усовершенствования, не требующие стартовых инвестиций. Мероприятия по экономии постоянных (условно-постоянных) операционных расходов. Преобразования в управлении персоналом. Преобразования в организации работы с заказчиками (покупателями, клиентами) и поставщиками (подрядчиками, субподрядчиками). На семинаре-тренинге рассматриваются кейсы и различные модели организационных преобразований. Решение аналитических задач.

6. Риски в антикризисном управлении

(семинар, продожительность 16 часов)

Краткое содержание:
Классификация рисков в менеджменте. Управление риском: возможности, средства, факторы. Стадии процесса выработки и реализации рисковых решений. Основные средства воздействия при управлении риском в антикризисном менеджменте. Статистика и мера защиты рисков. Информация и риски. На примере зарубежных предприятий (кейсы) рассматриваются различные модели рисков. Совместно с участниками семинара проводится прогнозирование рисков.

7. Контроллинг в практическом антикризисном менеджменте

(семинар, продожительность 16 часов)

Краткое содержание:
Возникновение контроллинга в тенденциях развития предприятия и его роль в антикризисном менеджменте. Принципы контроллинга. Специфические функции контроллинга. Служба контроллинга в системе антикризисного менеджмента. Типы контроллинга. Методология контроллинга. Организация контроллинга. Совместно с тренером на семинаре разрабатываются различные модели контроллинга, наиболее приемлемые для предприятия.

8. Человеческий капитал в практическом антикризисном менеджменте

(семинар, продожительность 16 часов)

Краткое содержание:
Теория человеческого капитала. Повышение эффективности управлением человеческим капиталом: оценка компетенций, оценка трудовой деятельности как перспективное инвестирование предприятия. Введение проектного менеджмента в управление человеческим капиталом. Мониторинг человеческих ресурсов. Мотивация: материальная и нематериальная. Стимулирование самообразования. Метод конкурентной оценки стоимости человеческого капитала. В ходе тренинга рассматриваются кейсы по компетенциям, по оценке трудовой деятельности, а также производится моделирование оптимизации использования человеческого капитала.

Ведущие:

Вернуться к списку

Заявка на сотрудничество